¿Cómo planifica SEDES Consultoría mi proyecto?

1. Análisis personalizado del proyecto e inversión.

Un primer paso está en entender las particularidades del proyecto y de su entorno. Sea un nuevo proyecto emprendedor o de crecimiento, es de gran importancia realizar un diagnóstico exhaustivo para identificar:

≫Las áreas clave que requerirán apoyo financiero;

≫Las oportunidades que ofrece el amplio y complejo ecosistema de las subvenciones;

≫La potencialidad del proyecto, medido en cuanto a su carácter innovador, impacto social, sostenibilidad, generador de empleo u otros de especial relevancia.

El fin de este primer paso, será el de proporcionar un análisis claro que permita tomar decisiones adecuadas para la consecución del proyecto.

2. Identificación de ayudas públicas disponibles y adecuadas.

Como consultores/as especialistas en la gestión de ayudas para empresas, monitorizaremos de forma continua las convocatorias vigentes y las oportunidades emergentes, asegurándonos de que ninguna opción relevante pase desapercibida. Esto incluye:

≫Convocatorias sectoriales: Diseñadas para sectores específicos como industria y agroindustria, tecnológico y robótica, turismo y hostelería, comercio, entre otros.

≫Subvenciones generales: Que se aplican a empresas de cualquier sector que cumplan con ciertos criterios, como la transformación digital o la contratación indefinida.

≫Fondos europeos: Sirvan de ejemplo programas como Horizonte Europa, NextGeneration o FEDER, que ofrecen oportunidades únicas para proyectos ambiciosos.

3. Diseño de la estrategia personalizada y plan de empresa adaptado.

Una vez identificadas las oportunidades, trabajamos contigo para desarrollar una hoja de ruta estratégica. Esto incluye:

≫ Definir objetivos claros y alcanzables: Basados en las prioridades y capacidades empresariales del momento.

≫Planificar recursos: Asegurándonos de que la empresa cuenta con los medios humanos, financieros y técnicos necesarios para cumplir con las exigencias de las convocatorias.

≫Establecer cronogramas: Para que cada etapa del proceso esté alineada con los plazos e hitos establecidos por las bases reguladoras de los incentivos.

≫Crear un plan de empresa: Adaptado y flexible, según los requisitos y objetivos marcados por cada convocatoria. Nuestros especialistas, te guiarán en el diseño y revisión de un plan de negocio que cuente con apartados necesarios para llevar a cabo el proyecto técnica y económicamente viable.

Nuestro enfoque se orienta a maximizar la eficiencia, reduciendo tanto los tiempos como los costos asociados al proceso.

4. Asesoramiento normativo y legal.

La gestión de expedientes de ayudas, suele estar acompañada de requisitos legales y normativos que requieren de determinados conocimientos y experiencia. Nuestro equipo de especialistas asegurará que:

≫Cumplas con los criterios establecidos en las bases antes, durante y después de la concesión de la ayuda.

≫Tu empresa esté técnica, financiera y administrativamente preparada, evitando cometer errores.

≫Cuentas con el respaldo sólido frente a inspecciones.

¿Cuáles son los beneficios de contar con nuestro enfoque?

≫Estrategia personalizada. No creemos en una solución única para todas las empresas. Cada proyecto es diferente y nuestra estrategia se adaptará al mismo, asegurando que cada plan sea a medida.

≫Reducir riesgos y optimizar recursos. La empresa minimizará los riesgos asociados al proceso, optimizando sus recursos.

≫Mayor probabilidad de éxito. Contar con una Consultoría especializada en la gestión de ayudas y subvenciones para empresas, aumenta significativamente las posibilidades de captar los incentivos para financiar el proyecto.

Esta es la primera fase para conseguir el éxito y prestar un servicio con el que SEDES Consultoría cuenta con un índice de éxito superior al 85%. Juntos podemos diseñar una estrategia ganadora para impulsar tu negocio a una nueva escala.